朝、出勤したら、ホワイトボードに昨日書いた文字がいっぱい残っていた。
そうだった、そうだった。
私は外の会合があるので昼から外出したのだが、
残ったメンバーが、ホワイトボードを使って、議論を続けていたのだった。

実は、新しく決まった聖隷浜松病院の運営方針2015を実際に運用すべく、
グループに分かれ、BSC（バランストスコアカード）の手法を用いて戦略マップを作っていたのだ。

私は、５つの運営方針のうち、
「良い医療人を育てます」
「働きやすい環境を作ります」
の２つの担当メンバー。

良いとはどういうことだ？誰にとって良いのだ？
どうあれば働きやすいというのか？
といった議論を、薬局長や事務次長、それに看護部次長と集中して交わしていたのだ。

朝、その名残の文字を見て、なんだか消す気になれず、
今日も一日置いておいた。
熱い議論がそのまま職員たちに伝わることを願って。

by admin｜2010年02月06日 00:26

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